Jakten på å løse de store utfordringene starter med motivasjonen for å lære. Med ny inspirasjon og innsikt kan vi bli klokere. Deretter er det handling og effektivt samspill som får ting til å skje.
Er du klar til å bli litt klokere? Bzzz, ta en titt på inspirasjonsartiklene våre nedenfor!
Ledere involverer vanligvis managementkonsulenter når de trenger hjelp fra noen utenfor organisasjonen. De trenger objektivitet, spesialisert kompetanse, kapasitet de ikke har selv eller strukturert problemløsning for å ta og gjennomføre beslutninger med høy effekt under usikkerhet.
Alle snakker om endringsvilje, handlekraft og gjennomføringsevne. Spørsmålet er: Hva gjør ledere faktisk med truslene og mulighetene som treffer oss?
Tirsdag 16. september arrangerte vi sammen med Great Place To WorkⓇ et vellykket fagmøte om tillitsbasert ledelse i praksis!
Microsoft har kunngjort at Viva Goals fases ut. For mange bedrifter betyr dette at et sentralt verktøy i målstyringen forsvinner.
Hvordan skaper du en kultur som både engasjerer og gjennomfører strategiene?
Svaret ligger ofte i måten du leder på – og i tillit som drivkraft.
👉 Bli med på fagmøtet “Tillitsbasert ledelse i praksis: Nøkkelen til endringskraft og engasjement” 16. september i Oslo.
Når OKR-er implementeres på en effektiv måte, kan de forandre måten teamene jobber sammen på, slik at de kan holde fokus på organisasjonens viktigste mål og skape en kultur preget av felles formål og ansvarlighet.
Implementering av OKR-er (Objectives and Key Results) er en effektiv måte for organisasjoner å samkjøre team, fokusere på strategiske mål og skape målbar suksess. Men som med alle andre rammeverk for virksomheten, kan implementeringen av OKR by på utfordringer.
I en hektisk forretningsverden er det ikke alle mål som veier like tungt. Noen mål er så kritiske at det å ikke nå dem kan sette selskapets strategiske retning i fare. Disse høyt prioriterte målene kalles ofte «must-wins».
Mer enn 300 ledere har bidratt med årets innsikt. Mange er preget av urolige tider, men ambisjonene er høye og endringsviljen fremstår som mye sterkere enn tidligere år.
På 3 år har vi utviklet oss fra en liten idé til et teknologiselskap som utgjør en forskjell for engasjerte ledestjerner med store ambisjoner eller krevende endringer foran seg.
Hvem er det som blir skadelidende når du som leder ikke lykkes? Hva skjer med deg som leder når du ikke leverer på de overordnede måltall, KPIér som er satt? Det er små triks som skal til for at du blir en LITT bedre leder.
På arbeidsplasser i Norge spises det mange gode kaker. Ikke hver dag, men vi spiser ofte kake på jobben for å markere noe vi har oppnådd sammen. Men ville det noen ganger vært bedre å spise kål? Læring er som næring. Det er kanskje ikke alltid den smaken vi vil ha, men vi blir bedre av det.
