Sløse mindre tid på brannslukking?
I samfunnet vil det alltid oppstå noen «branner» som må slukkes raskt, f.eks. ulykker, konflikter og kriminelle handlinger. De fleste ledere bruker risikostyring og kontinuerlige forbedringer for å unngå slike hendelser i bedriften sin.
Hører du ofte at «vi må bare slukke denne brannen først» eller «det er litt krise her nå, jeg må bare fikse det»? Gjennomføring av strategier med ambisiøse mål svekkes av krisemaksimering, for da legges de strategiske prioriteringene til side.
Kunne mange branner vært unngått hvis vi blir bedre på å oppnå målene våre?
dobee er utviklet i samarbeid med mange bedrifter
Hvorfor sløser vi tid på brannslukking?
- Noen mennesker blir lett stresset og går rett i krisemodus, uten å vurdere situasjonen godt nok
- Noen ganger skaper brannslukkingen helter, og noen helter motiveres av å slukke nye branner.
- Hvis rotårsakene til brannen ikke fikses, så oppstår de samme brannene mange ganger
Hvorfor er brannslukking så negativt?
- Den stjeler tid og ressurser som burde vært brukt på utvikling og verdiskapning
- Organisasjonen mister retning og fokus hvis det skapes et kaos som berører mange
- Det kan skape en kultur der tilfeldige forstyrrelser stadig vinner over strukturerte forbedringer
dobee forebygger branner og holder tydelig fokus
På lang sikt øker evnen til å oppnå mål og lykkes med strategiske løft og forbedringer
Bygger en sterkere kultur for å diskutere og forankre de aller viktigste endringene
I kampens hete er det enkelt å samle seg rundt fokuset man har blitt enige om
Hva sier kundene?
"Vi ser at team som bruker Dobee oppnår bedre resultater enn andre."
– CTO, finans
"dobee har funnet den perfekte balansen mellom engasjerende lekenhet og effektiv strategiimplementering."
– Innovasjonsdirektør, offentlig sektor
Kan du bruke dobee også hvis krisen inntreffer?
Ja, i mange tilfeller. Opprett brannen som et mål, kall inn mannskapene, legg inn krisetiltak, start mobiliseringen og følg godt med på fremdriften.
