OKR hjelper deg å oppnå resultater i etapper
Selv om elefanter er både kloke og utryddingstruet, så hører vi ofte om «elefanten i rommet» og «ta en bit av gangen». Hvordan løser man en stor utfordring når man ikke lenger kan ignorere den?
OKR er et rammeverk for målstyring som blir stadig mer populært, også i Norge. Rammeverket har blitt brukt, og får varm omtale, av gründerne bak Google, og stadig flere engasjerte ledere i ulike bransjer utforsker nå mulighetene den gir.
Kenny Hognestad har de siste årene blitt godt kjent med OKR, blant annet som leder for Strategy execution team i Telias divisjon for bedriftskundene.
Han har hatt en aktiv rolle i snuoperasjonen som Telia har gjennomført de siste 5 årene.
Etapper lar deg kommunisere langsiktig ambisjon og kortsiktig gjennomføringsevne
– Så, med OKR blir det mer fokus på kortsiktighet og ett og ett kvartal? – Ikke helt, for ambisjonene kan være langsiktige, men gjennomføringsevnen må være kortsiktig.
En langsiktig ambisjon utfordres hele veien av forhold som vi ikke har kontroll på. Arbeidsmarkedet endrer seg. Konkurrenter angriper, teknologier dukker opp og små og store hendelser inntreffer uten at vi klarer å forutse dem. Det må vi håndtere, men med blikket rettet mot målet.
Da korona krisen traff verden med full styrke i 2020, hadde mange ignorert varsellampene i flere måneder. Plutselig måtte skoleelever takle digitale møter over natten. De måtte gjennomføre. Til tross for flere negative effekter, så økte den digitale modenheten. Vi fikk nye erfaringer for fremtidig læring i skolene. På samme tid måtte mange bedrifter omstille seg. Netthandelen har eksplodert. Digital vinsmaking har blomstret opp. Norske turister har skapt vekst for mange aktører i den norske reiselivsnæringen. Det skyldes ikke bare tilfeldigheter.
– Mens noen ledere har sittet og sett på utviklingen under krisen, har andre gjort smarte omprioriteringer og realisert kortsiktige mål for fremtiden. I krisetider dukker det alltid opp noen nye ledestjerner.
Når man ber stillesittende kolleger om kortsiktig mobilisering, blir det viktig med åpenhet og involvering. Ser man elefanten i rommet kan man bli livredd. Får man sett litt nærmere på den, så begynner man gjerne å se hvilken vei den bør ledes ut. Så kan du møte blikkene til de andre menneskene i rommet, og med rolige bevegelser la elefanten bli ledet – og ta ett og ett steg – til den er ute av rommet.
